羅遠(yuǎn)軍的眼睛發(fā)亮，眼神充滿了希冀。

似乎是絕境中人，忽然看到了一絲亮光，看到了希望的所在。

王弘毅不由得苦笑，這老人家滿腔熱血，可也對自己期望太過了。

有些事情，是歷史大潮，不是個人能夠改變的。

很多時候，順勢而為，才能辦成大事。

逆勢而行，往往被歷史的浪潮拍得粉身碎骨。

這也是王弘毅這一兩年的心得體會。

“羅老，我暫時想到了兩點，一是我會寫一篇文章，呼吁大家要保護(hù)民族品牌，民族的才是世界的，外國的月亮并不一定比華夏國圓，而且針對天府可樂，就算合資，也要確保天府可樂在市場上的份額不能降，不然的話，就有權(quán)收回品牌……”

“不管合資以后利潤怎么變化，但是天府可樂的銷售量是關(guān)鍵，市場份額是根本。利潤的數(shù)字是可以通過會計手段來調(diào)節(jié)的，但是銷售量和市場份額做不了假。如果合資以后，天府可樂的市場份額斷崖式下降，那就必須要有所制約，不然相關(guān)部門、人員，就是失職！”

王弘毅提出來的辦法，主要是想給百事和天府的合作增加一點制約條款。

可是他也知道，即使有了這些條款，百事也有的是辦法繞過去。

在這方面，我們國內(nèi)的經(jīng)營管理者們，跟人家相比，實在是差遠(yuǎn)了。

不過，有了這些條款，至少保留了一點希望吧。

同時，適當(dāng)運(yùn)作一下，也能為百事的擴(kuò)張制造點障礙。

羅遠(yuǎn)軍臉上的激動神色消退，很顯然他也意識到，即使王弘毅是少年天才，可是在國家政策面前，也想不到萬全的辦法，他點了點頭道：“還有呢？”

王弘毅頓了頓，正色道：“我想，天車公司來做一款可樂產(chǎn)品，跟可口和百事競爭，扛起民族可樂品牌的大旗！”

羅遠(yuǎn)軍一怔，驚問道：“你也要做可樂？”

王弘毅點頭道：“是的，我估計，就算大家再怎么努力，天府可樂的命運(yùn)，其實已經(jīng)注定了。它的管理體制、機(jī)制，已經(jīng)決定了他的前途，所以再多的努力，最多是延緩它的衰亡，不能徹底扭轉(zhuǎn)局面。這方面，其實也是當(dāng)前很多優(yōu)秀品牌的潛在危機(jī)，除了天府可樂以及其他的國產(chǎn)可樂品牌，還有大名鼎鼎的健力寶、新飛冰箱、小護(hù)士等等……”

“這中間除了國外資本侵入以外，更重要的因素，是我們?nèi)狈ζ放平?jīng)營維護(hù)意識，前期創(chuàng)業(yè)靠激情、打拼，發(fā)展壯大以后失去了方向，從而走向衰敗。”

“百年品牌，百年企業(yè)，并非一朝一夕，我們要學(xué)的東西還很多。”

王弘毅也是被羅遠(yuǎn)軍給感染了，忍不住發(fā)出了一些感慨，順便透露了一些將來要發(fā)生的事情。

羅遠(yuǎn)軍一臉震驚，難以置信地望著王弘毅，總覺得王弘毅是危言聳聽。

他本來憂心天府可樂的命運(yùn)，覺得原本占據(jù)了絕對優(yōu)勢的國產(chǎn)品牌，跟外資合作，完全沒有必要，反而容易造成本土品牌的損失。

可是現(xiàn)在王弘毅又提到了另外幾個知名品牌，并且預(yù)言它們都將走向衰亡，這就讓羅遠(yuǎn)軍難以置信了。

“你說的幾個品牌，我都知道，應(yīng)該不至于那么嚴(yán)重吧？”羅遠(yuǎn)軍道。

王弘毅笑道：“也許吧，不過未來的事情誰說得清楚呢，也許有一天就成為了現(xiàn)實。”

羅遠(yuǎn)軍點了點頭，不在這個事情上面糾結(jié)，問：“你剛才說要做國產(chǎn)可樂品牌，是真的嗎？現(xiàn)在國內(nèi)可樂品牌繁多，國外兩大可樂又咄咄逼人，市場競爭無比激烈，你要做，壓力會很大。”

王弘毅揚(yáng)眉一笑，說：“現(xiàn)在國內(nèi)可樂市場一片硝煙，不過依我看，國產(chǎn)可樂品牌，都快要玩完了，將來是可口和百事的天下，我站出來，就是要跟這兩大可樂競爭，不能讓它們獨占華夏可樂市場鰲頭。”

他的話語之中充滿了無比的信心，雄心勃勃。

羅遠(yuǎn)軍忽然有一種揚(yáng)眉吐氣的感覺，心情為之開朗不少，他道：“好，有志氣，我支持你，有什么需要，你給我打一聲招呼，我一定幫你。”

他是黨外人士，又是省政協(xié)的副職，同時是省工商聯(lián)執(zhí)行委員會會長，雖然級別不算什么，但是資歷老，故交多，有他幫忙，很多事情也能省事。

王弘毅當(dāng)即感謝：“那我就先謝過羅老了，將來少不得有麻煩您的時候。”

第二天，王弘毅便在學(xué)校圖書館呆了一天，寫出了一篇文章。

文章首先自然是結(jié)合當(dāng)前可樂市場上的一些消息，闡述當(dāng)前大力引進(jìn)外資，對國產(chǎn)品牌的意義、作用，由此帶來的各種沖擊，結(jié)合短期利益和長遠(yuǎn)利益，指出引進(jìn)外資和技術(shù)、管理對提升市場化水平有很大的作用，但是也不能以埋葬國有品牌為代價。

“外資并不是一劑包治百病的良藥，資本的本質(zhì)是逐利的，他們不是慈善家，我們要認(rèn)識到這一點，并且時刻防備，留有余地，爭取利益最大化……”

11月26日，王弘毅的這篇署名文章，在經(jīng)濟(jì)日報上面登了出來。

很快這篇文章便在經(jīng)濟(jì)界引起了很大的反響。

本身天府可樂的事情，就有不少人關(guān)注。

而王弘毅的知名度也不小，美美豆奶粉和超能飲料，都是知名品牌，而且超能飲料借助牛家軍奪冠實現(xiàn)全國推廣，又開創(chuàng)經(jīng)銷權(quán)拍賣先河，已經(jīng)成為商業(yè)界的經(jīng)典案列。

最近的光彩事業(yè)倡議書，王弘毅更是跟劉詠好等商界大佬齊頭并進(jìn)，據(jù)說他還是倡議書的主要起草者。

剛開始還有人懷疑這篇文章是不是王弘毅寫的，不過很快就有消息傳出，說報社那邊在收到稿子以后，還專門打電話給王弘毅確認(rèn)過，確實是他親筆所寫。

“寫得好，引進(jìn)投資也不能盲目！”

“確實是亂搞，天府可樂那么好的品牌，為什么一定要引入外資呢！”

“他的膽子真大啊，現(xiàn)在不是大力鼓勵引入外資么？”

“我看他是嘩眾取寵，這事是上面鼓勵的事情，他說不行就不行啊。”

“我覺得他是別有用心！”

有人支持，也有人反對。

不過，最憤怒的是促成百事天府合資的人了。

輕工部的一位領(lǐng)導(dǎo)很氣憤地給西川省相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打電話，要求好好批評教育王弘毅，不能亂說話。