“陸書記，我有幾句話，不吐不快！”喬一帆迎著陸睿的目光，沉聲說道。

陸睿看向喬一帆，淡淡的說道：“喬市長，我看沒有這個必要？”

所有人都是一愣，陸睿這是要干什么？拿喬一帆開刀么？

喬一帆的脖子一梗，腰板挺直道：“陸書記，在常委會上發(fā)言是我的權(quán)力，你沒有任何理由剝奪我的正當(dāng)權(quán)力。”

陸睿的臉se頓時變得難看起來，這個喬一帆，還真是不知死活啊。

目光看向一直默不作聲的白東旭，陸睿淡淡的問道：“白市長，你的意見是？”

白東旭面無表情，思考了一會兒才沉聲說：“我覺得，一把手和會議主持者，要尊重少數(shù)人的話語權(quán)，允許他們充分表達自己的觀點。要保護少數(shù)人保留意見的權(quán)利和越級向上級報告的權(quán)利，對他們的這種正當(dāng)做法不排斥、不打擊。”

眉頭一皺，陸睿對于他這種態(tài)度很不滿意，什么叫尊重少數(shù)人的話語權(quán)啊，難道說自己這個市委書記沒有尊重喬一帆的話語權(quán)么？再說了，搞好團結(jié)，要注意處理好上下級關(guān)系，正副職關(guān)系，多數(shù)與少數(shù)的關(guān)系，與兄弟單位的關(guān)系。這些東西自己早就知道，還用得著他白東旭在這里擺姿態(tài)提醒？

對于這位白市長，陸睿是很不滿意的，鶴鳴市有這么多問題，他這個市長包括余云在內(nèi)都有不可推卸的責(zé)任，雖然他們一起把經(jīng)濟搞上去了。可是造成的問題也是存在的。

點點頭，陸睿看向喬一帆道：“既然白市長這么說了，那你有什么話，就說。”

喬一帆點點頭。深吸了一口氣恭敬的說道：“陸書記，身為一個黨員干部，我很清楚，下級既要尊重上級，又要對上級負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)。對上級不合適、不周全、甚至錯誤的決策，要開誠布公地提出自己的看法，以避免失誤。所以，今天我說的話。請您理解。”

陸睿笑了笑：“這個問題我理解，你說。”

喬一帆說道：“我看過一篇文章，是內(nèi)參上面發(fā)表的，上面的文章對于如何處理好正職與副職的關(guān)系。指出正職與副職之間發(fā)生問題，雙方都有責(zé)任，但一般來說，矛盾的主導(dǎo)方面在正職。從正職方面看，要努力做到以下幾點：

一是按照min zhu集中制原則辦事。大事一定要集體討論決定。堅持少數(shù)服從多數(shù)。正職要善于聽取各種意見，包括和自己不同的意見，集思廣益，擇善而從。不跳“獨舞”，跳“集體舞”。在工作中。正職既要勇于負責(zé)，敢于決斷。又要放手讓副職大膽負責(zé)地抓好分管工作。要在班子中形成既有min zhu又有集中、生動活潑的政治局面。

二是遇事主動與副職溝通。溝通是領(lǐng)導(dǎo)班子的粘合劑，也是統(tǒng)一認識、增進感情的一個手段，許多問題在溝通中可自然地解決。

三是尊重副職。正職和副職都是領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，正職對副職要平等相待，不要居高臨下。對副職的意見，特別是不同的意見要耐心傾聽。在下級面前，注意維護副職的威信，盡可能不要在群眾場合否定副職的意見或批評副職，更不要隨意貶損，不留面子。

四是幫助副職。當(dāng)副職的工作遇到難題時，要主動幫助，研究破解辦法；當(dāng)發(fā)現(xiàn)副職工作有毛病時，要及時指出；當(dāng)副職被上級誤解或受到不公正對待時，應(yīng)該在上級面前說明情況，消除誤會，不能再往井里扔石頭。

五是不偏不倚。在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職與幾個副職之間在感情上可能有深有淺，這是難以避免的。但在工作上不應(yīng)有厚有薄，看人下菜碟；決策上更不應(yīng)有親有疏，以人定事。要一碗水端平，或者向與自己感情上淺一些的副職傾斜一點。

六是有帶頭“下地獄”的jing神。正職應(yīng)該有吃虧、挨累、受氣的準(zhǔn)備，吃苦在前，遇難挺身而出，時刻做好“下地獄”的準(zhǔn)備。另外，要不斷增強解決班子自身矛盾和問題的能力，對出現(xiàn)的矛盾和問題，要敢于面對，不要掩耳盜鈴，不敢觸及，繞著矛盾走，而導(dǎo)致問題越積越多。遇到矛盾和問題，要高姿態(tài)，多從自身找原因，多做自我批評，不掩飾，不護短。”

所有人都愣住了，大家怎么也沒想到，喬一帆洋洋灑灑的居然搞了這么一出。他這分明就是在跟陸睿這個市委一把手唱對臺戲啊。

眾人的目光在陸睿和喬一帆的身上來回的看著，不知道陸睿接下來又會怎么應(yīng)對這個局面。

出乎所有人意外之外，陸睿平靜的看著喬一帆，淡淡的說道：“喬市長，你還忘記了一段，這篇文章的后面，還有一部分內(nèi)容，說的是如何處理好常委會上少數(shù)跟多數(shù)意見的關(guān)系。文章指出，能不能處理好多數(shù)與少數(shù)的關(guān)系，貫徹好少數(shù)服從多數(shù)的原則，是對單位主要領(lǐng)導(dǎo)、特別是“一把手”領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭能力的考驗。要注意三個環(huán)節(jié)：

一是讓班子成員充分發(fā)表意見。少數(shù)服從多數(shù)的一個重要環(huán)節(jié)，就是讓各種不同意見充分表達出來。由于每個人的閱歷、水平、看問題的角度和對問題的了解程度不同，對同一件事、同一個人會有不同的看法。“一把手”要讓每位班子成員暢所yu言，把自己的分析、看法都說出來，經(jīng)過不同意見的交流、交鋒，彼此取長補短，認識不斷深化，大家的看法就會逐漸趨于一致。這個時候，“一把手”集中大家的意見作出決定，可能就更加接近正確。

二是支持、服從多數(shù)。在領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論某個重大問題時，作為“一把手”和會議主持者，即使你的意見和多數(shù)人的意見不一致，也要支持多數(shù)人的意見，按照多數(shù)人的意見拍板決策。決定一旦形成，班子成員都要支持這個決定，并認真貫徹落實。持保留意見的少數(shù)人，可以向上級陳訴自己的意見，但不能在會下發(fā)表與集體決定不同的意見，也不能表面上服從，行動上自行其是，陽奉yin違。

三是尊重、保護少數(shù)。真理有時掌握在少數(shù)人手中。作為“一把手”和會議主持者，要尊重少數(shù)人的話語權(quán)，允許他們充分表達自己的觀點。要學(xué)會傾聽，耐心地聽取少數(shù)人的意見，汲取他們意見中正確的東西，避免決策的片面xing。要保護少數(shù)人保留意見的權(quán)利和越級向上級報告的權(quán)利，對他們的這種正當(dāng)做法不排斥、不打擊，最終讓實踐來檢驗。在執(zhí)行集體決定時，要盡量減少對少數(shù)人利益的損害。當(dāng)然，尊重少數(shù)、保護少數(shù)，不是不服從多數(shù)。”

最后，陸睿把身體靠在了椅子上，平靜的看向喬一帆道：“這篇文章，是我寫的。難為喬市長了，還記得這么清楚！”

會議室內(nèi)一片安靜，所有人都沒有想到會是這么一個結(jié)果，拿人家寫的文章教訓(xùn)人家，這明顯說不過去啊。畢竟是陸睿寫的東西，他自然知道該怎么做，喬一帆剛剛那一番話，反而倒是成了班門弄斧的笑話了。喬一帆的臉se也很難看，只是嘴里面還強自不認輸似的說道：“既然文章是陸書記寫的，那想必陸書記也能明白，最近市委的一些舉動，對我們zheng fu的工作造成了極大的困擾，我希望市委能夠考慮到基層干部工作的復(fù)雜xing。”

陸睿的眉頭緊鎖，他也沒想到，喬一帆居然這么快就沉不住氣了，看向常委會的成員們，陸睿淡淡的問道：“大家的想法怎么樣？”

市委秘書長張載豪第一個舉手發(fā)言道：“我不同意喬市長的意見，紀(jì)委作為我們黨對干部的監(jiān)督部門，有權(quán)力對于那些有問題的干部進行審查，如果沒有問題的話，又有什么可害怕的呢？我要說，只有那些有問題的人才會擔(dān)心自己被調(diào)查，從而影響工作呢。”

他這也是沒有辦法了，陸睿最近明顯不信任自己，如果不在這個時候表態(tài)站隊的話，恐怕下一步，這個市委秘書長的位置就要換人了。

喬一帆對于張載豪的表態(tài)倒是并不意外，對于這個市委秘書長的城府他早就太了解了，萬金油一樣的存在。

市委宣傳部長王志一咳嗽了一聲，慢慢說道：“我倒是覺得喬市長說的有些道理，我們要體諒下面同志的困難，他們辛辛苦苦的做事不容易，作為上級主管領(lǐng)導(dǎo)，我們是不是盡量不要給基層的同志施加壓力呢？當(dāng)然，我并不是反對紀(jì)委和檢察院對那些有問題的干部進行調(diào)查，只是覺得，是不是可以低調(diào)一些？”

臉se微微一沉，陸睿對于這個王志一的忍耐幾乎就已經(jīng)到了極限，幾次三番的在常委會上面跟喬一帆一唱一和的跟自己唱反調(diào)，看來自己有必要去宣傳部走一走了。

就在這個時候，坐在后面為會議做記錄林蔚然忽然感覺腰上一陣震動，拿出手機看了一眼，臉se微微一變，連忙站起身走到陸睿身邊，低聲說了一句話。

“書記，人到了…………”(未完待續(xù)。。)

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